Denken in Generationen statt Quartalen

2025 hat EMIL EGGER erstmals einen Corporate Carbon Footprint nach dem Greenhouse Gas Protocol erstellt. Die Treibhausgasbilanz beträgt insgesamt 23’303 t CO₂e, wobei der grösste Anteil auf die eigene Fahrzeugflotte und die dafür benötigten Energieträger entfällt. Seit Februar 2026 ist die gesamte Dieselflotte auf HVO100 umgestellt; parallel wird die Elektrifizierung der Fahrzeuge und Geräte weiter ausgebaut. Ergänzend sollen eigene Photovoltaikanlagen sowie eine effizientere Energie- und Ladeinfrastruktur die Emissionen weiter reduzieren und den Weg Richtung Netto-Null 2050 unterstützen.

Sichere Arbeitsbedingungen, Gesundheit und die langfristige Entwicklung der Mitarbeitenden sind wesentliche Bestandteile der Nachhaltigkeitsstrategie. Dazu gehören systematische Arbeitssicherheitsmassnahmen, strukturierte Einschulungen sowie ein breites Aus- und Weiterbildungsangebot mit Präsenzkursen und digitalen Lernangeboten. Ziel ist es, Fachwissen intern aufzubauen, Nachwuchskräfte zu entwickeln und qualifizierte Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten.

Mit sinkenden direkten Emissionen rückt die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette stärker in den Fokus. Umwelt-, Sozial- und Nachhaltigkeitskriterien werden deshalb zunehmend bei der Auswahl und Bewertung von Lieferanten berücksichtigt. Ziel ist die langfristige Zusammenarbeit mit verantwortungsvoll handelnden Partnern und eine bessere Datenbasis. Damit sollen künftig auch die Scope-3-Emissionen gezielter reduziert werden.

EMIL EGGER verfolgt den Grundsatz, Fahrzeuge, Komponenten und Materialien möglichst lange und effizient zu nutzen. Dazu gehören Wartung und Reparatur in den eigenen Werkstätten, das Nachschneiden und Runderneuern von Reifen, die Wiederverwendung von Ladungsträgern und Mehrwegmaterialien sowie die fachgerechte Trennung und Entsorgung von Abfällen.

Digitale Prozesse unterstützen eine effizientere und ressourcenschonendere Logistik. Mit Translogica und TIS, der ETE Academy, Abacus sowie modernen Lagerverwaltungssystemen werden Transportabwicklung, Fahrerkommunikation, Weiterbildung, HR- und Finanzprozesse sowie Lagerprozesse zunehmend digitalisiert.

Eine bessere Planung und Datenqualität sollen Fahrzeugauslastung verbessern, Leerfahrten reduzieren, Papier einsparen und gleichzeitig präzisere Nachhaltigkeits- und Emissionsdaten ermöglichen.

EMIL EGGER setzt auf messbare Kennzahlen und anerkannte Standards. Verankert wird dies durch Managementsysteme, Richtlinien und klare Verantwortlichkeiten. Dazu gehören unter anderem Umwelt- und Beschaffungsrichtlinien, Verhaltens- und Lieferantenkodizes, Compliance- und Antikorruptionsvorgaben, ein Hinweisgebersystem sowie Massnahmen zur IT-Sicherheit.